4月14日上午，城交建投集团党委书记、董事长华涛带队调研金开泰公司，集团公司党委副书记、总经理康俊，集团公司党委委员、纪委书记、工会主席叶勇参加调研，集团公司党委副书记、金开泰公司董事长兼党支部书记华毅，金开泰公司总经理兼支部副书记曾立奇、副董事长田野全程陪同。

华涛董事长一行首先现场调研了高铁西站站前广场项目运营管理及“江语城”人才公寓项目装修管理和运营管理工作情况。现场调研结束后，华涛董事长在城交建投集团两路桥办公区三楼大会议室主持召开调研座谈会，集团综合办、人力资源部、计划财务部负责人及金开泰公司全体班子成员和中层管理人员参加了座谈会。

会上，华毅首先从金开泰公司基本情况、经营管理情况、下步发展目标、面临的困难和问题、请求支持事项五个方面作了汇报。随后，到会相关部门进行了针对性发言。

纪委书记叶勇从筑牢廉洁底线，抓好班子、带好队伍，结合推进“以案促改”工作抓好招投标、物资采购等关键领域关键岗位风险点防控，确保企业廉洁运行提出了工作要求。

康俊总经理评价金开泰公司班子团结、思路清晰、重点突出、成绩明显。他要求公司着力在四个方面下功夫：一是强管理。要盘活“睡眠资产”，经营好“优质资产”，提高资产收益率。二是强服务。坚持以一流团队、一流标准、一流服务打造品牌标杆。三是强发展。要坚持既定发展思想，加快推进谋划项目落地，特别是要通过建设高端农贸市场形成新的增长点。四是保廉洁。要扎紧制度笼子，严格规范程序，保证企业廉洁高效。

华涛董事长从“运行井然有序、创立了品牌、树立了形象、建立了队伍、形成了良好社会效益”五个方面充分肯定了金开泰公司取得的成绩。针对下步工作他提出五点要求：一是党建领航，统筹抓总，确保党管一切严落实。发展和工作推进中必须融入“党建铸魂”要求。二是清资核产，摸清家底，确保资产保值增值。由集团公司康俊总经理牵头，集团相关班子领导配合，组建专门机构对集团所有资产进行全面梳理，进一步夯实良性发展基础。三是严格管理，创新发展，确保提质增效增收入。公司内部管理必须严格规范，资产管理要有方法、有创新，并做到公开透明经得起检验。四是整合力量，协调合作，确保未雨绸缪形成合力。要坚持集团“一盘棋”，在人财物各方面为集团战略落地和高质量发展排忧解难、担当作为。五是清正廉洁，遵纪守法，确保人正事清不出事。要全力推进“以案促改”，抓住资产出租、租金收取、财务管理等关键人员，抓住招投标、物资采购、质量把关等关键事，抓住制度建设、决策过程、监督管理等关键环节，全面落实廉洁从业、干净干事要求。他同时就金开泰公司加快推进“希尔顿·欢朋”酒店项目等6个单项工作提出了具体要求。