12月28日上午，宜宾建投集团举行所属子公司经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，旨在贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，扎实推进三项制度改革，以实行经理层成员任期制和契约化管理为抓手，加快推动“三能”机制建设取得新突破。

建投集团党委书记、董事长、总经理康俊及其他集团领导班子成员出席签约仪式。集团各部门负责人、各子公司经理层成员参加仪式。签约仪式由集团公司党委委员、副董事长、工会主席杨光春主持。

签约仪式上，集团公司党委书记、董事长、总经理康俊与量典公司等7家二级子公司总经理签订《任期岗位聘任协议》。子公司总经理分别与经理层副职和三级子公司总经理签订《任期岗位聘任协议》。此次签约标志着建投集团在切实抓好国企改革三年行动和三项制度改革工作中迈出了关键一步。

子公司经理层代表量典公司总经理潘志刚作表态性发言，他表示，量典公司作为集团下属的竞争性子公司，将坚决支持和拥护任期制和契约化管理工作，以目标为导向，紧盯任期和年度目标任务，扛责任，抓落实，为建投事业贡献一份力量。

党委书记、董事长、总经理康俊讲话指出，推行子公司经理层成员任期制和契约化管理，是中、省、市国资国企改革的要求，是企业自身发展的要求，是增强企业活力、竞争力的需要。此次签约为全面推行任期制与契约化管理的第一步，真正重点、难点和关键点在于任期制和契约化管理能否落实、结果能否兑现。

康俊强调，推行子公司经理层成员任期制和契约化管理，一是要提高认识、提高站位，公司各级领导干部要充分认识推行经理层成员任期制和契约化管理的重要意义，不折不扣抓好贯彻落实，确保国有企业改革三年行动高质量如期完成；二是要遵守契约、履行契约，签约的经理层成员要明职责、勇担当，以更加奋发有为的姿态投身公司改革发展；三是要强化管理、抓好考核，要进一步健全完善制度体系，明确考核兑现方式，畅通能上能下渠道，做到真考、严考、精准考，让考核有效力、让干部有压力、让工作有动力；四是任期制管理与干部任免相结合、与激励约束机制相结合，公司各级领导干部要着眼新起点、新征程，共同推动公司成为国企深化改革的标杆典范，在任期制和契约化管理的规范运行中，探索更为灵活、更具创新性、更有实效性的管理模式，不断激发创业动力、创新活力、创造实力。